机海大行其道 智能平台劳伦斯魔咒需警惕

引言：摩天大楼立项之时，是经济过热时期;而摩天大楼建成之日，即是经济衰退之时——劳伦斯魔咒

  劳伦斯魔咒本事经济学家劳伦斯总结出一个“摩天大楼指数”，世界最高大楼的开工建设，与商业周期的剧烈波动高度相关，大楼的兴建通常都是经济衰退到来的前兆，劳伦斯把这个发现称为“百年病态关联”：大厦建成，经济衰退，称为“劳伦斯魔咒”。劳伦斯在分析认为，过度投资、投机是持续繁荣的终结者。 对于数码行业来说，这样的病态关联同样存在，同样存在着这样的“劳伦斯魔咒”。

  而且活动频率更为迅速，主要表现是“机海”。整个行业或单个品牌如有大量机型充斥市场时，行业衰退必将到来。机海形成之时，盛极而衰。传统手机败北，摩托罗拉、诺基亚和HTC相继中枪，机海把一个个曾经的王者拉下神坛，留下的只有各种神机传说。

摩天大楼指数

深究原因

  数码手机行业，持续多年的高速增长带来大量资金资源的积累，同时迅猛而又火热的发展也滋生投机的种子。以诺基亚、摩托罗拉等品牌为例，高速发展后开始着眼战略扩张，企图采取发布多机型覆盖高中低市场的机海战术，来覆盖整个市场，进而垄断市场，扫平竞争者。事实上，这种战略投机行为葬送了品牌的前程。

过度

  究其原因无外乎“过度”二字，对于手机厂商而言，过度的机海战术难以让手机厂商将资源和营销专注于固定型号的手机上，不仅大幅提升研发和营销成本，也很难拥有一款或几款明星机型。此外，终端种类过多对产品生产线，以及生产线上的配件提出了更高的要求，进而增加了更换成本。终端种类过多也对企业的推广计划造成困扰，企业需要不停地更换宣传方案以应对新手机的推出，成本也随之被抬高。

  过度投资、过度开发新机型是终结品牌高速发展的始作俑者。而这种周而复始的兴衰与经济领域的“劳伦斯魔咒“有着惊人的相似、几近相同。

魔咒躺枪者

  魔咒躺枪者，首当其冲自然是机海之王的摩托罗拉，其巅峰时，机型之巨，无人望其项背。然而盛极必衰，2011年拥有1.7万项专利的摩托罗拉移动被谷歌出资125亿美元收购，此后业绩一直萎靡不振，在过去16个季度中，摩托罗拉移动的手机业务有14个季度未能盈利。数月后，摩托罗拉移动宣布将在全球范围内裁减大约4000个岗位，全球约两万名员工中的20%将被裁减。现在谈起摩托罗拉，只剩其身后的传说了。

机海之王

  另一个躺枪者是诺基亚，传统手机之王，机型遍地开花，智能机也同样没少发布，2009年就约20款，企图完整覆盖整个市场但结果却出乎意料。十月，诺基亚公布了2009年第三季度的财报，整体业绩与去年同期以及上一季度相比分别有20%和1%的降幅，连续三年淨利润和毛利率的下滑看来不可避免。后来的故事也就不用多说了，一代王者就此陨落，虽然这两年励精图治，但仍不及盛时一半。

  还有一个躺枪者就是HTC。2010年到2011年的HTC机海战术席卷整个全球市场，锋芒毕露。不过好景不长，2012年第四季度，HTC就已经被挤出全球智能手机五强之列。HTC当期的净利润也已连续第五个季度下降，较上年同期下降91%，并创下2006年以来的最低水平。HTC赖以成名的机海战术也不得不被放弃，转向2013年的精品战略。

机海浪潮

下一个躺枪者

  “劳伦斯魔咒“总结过往发展规律来警示后人，数码行业的”魔咒“同样是为了警示后继者。国产手机行业，特别是中高端经过稚嫩的机海战略后，大浪淘沙，已经走向成熟的精品化战略，并且初见成效，如：ELEFT旗舰系列、努比亚系列等都能独当一面，抗衡国际品牌。但是其余则依然固守机海，2013年国产智能机超过了千款，比2012年780余款多了两成。另一个仍处于机海魔咒中则是国产平板行业，2013年，机型同样超过千款。琳琅满目的新机型背后是过度发展的担忧，行业门槛降低导致大量资源进入智能机及平板市场，狂热的投机行为被奉为宗旨，机海战略在中低端大行其道。这样的发展趋势，难保智能机及平板等品牌不成为下一个躺枪者。